C世代としての私のこだわり「anti-"Connected"」 #ブロガソン

　以前、「C世代」が動き出す　〜“デジタルネイティブ”がリードする社会へ〜　という記事を書いた。その時は、自分のクリエイティビティを活かして起業した15歳の椎木里佳さんの活動を紹介した。本稿では「自分は「C世代」なのか」ということについて言及してみたい。

一度、「C世代」について復習してみる。

• Connected（常にみんなとつながっている）
• Community（共同体を形成する）
• Change（変化・新しいものを好む）
• Create（創造性がある）
• Communication（会話好きな）
• Collaboration（みんなと協力する）
• Contribute（貢献意欲の高い）
• Casual（四角ばらない）
• Cameleons（自分のキャラを変化させる）　等

　上記の中で、自分が持っている性質を自問自答してみると、

Change：変化・新しいものが大好きだ。同じジュースは２度と買わない。

Contribute：一応社会のために役立ちたいと思っている。ボランティアもしたし。

Community：仲間を作って何かをしている。このブロガソンもしかり。

Cameleons：自分のキャラが人によって違う気がする。友人より、多重人格という説も。

　加えて、このブログのように何か記事を書いて、自分と関わりのない人に対して情報発信を行っている（およびそれが楽しいと感じる）ことからも、おそらく自分は「C世代」なのだろう。

　しかし、筆者自身が「C世代」であると言い切るのに一瞬躊躇したのは、C世代が持つ最も代表的な性質を有していないからだ。それは

【書評】 堀江貴文「ゼロ」 〜成功とはチャレンジ × 全力疾走〜

　久々に心に「刺さる」ビジネス書を読んだ気がする。

　堀江氏のこれまでの紆余曲折な人生を回想するとともに、数々の失敗や成功から自らが学んだことを、若い世代に懸命に伝えようとする「心意気」が感じ取れる。ストーリーとしても面白いし、ビジネスマンとして働く上でも大いに勉強になる本であった。

　ライブドア時代、メディアが取り上げる堀江氏、否、ホリエモンは、いわゆる「カネの亡者」として世間の目に映っていた。しかし、テレビ局の買収にしても、衆院選屁の出馬にしても、「カネ」ではなく本気で「世の中を良くしたい」という誠実な思いから行動していたのだと読んでいてわかった。

　糸井重里は対談のなかで、堀江氏のことを「ひとを幸せにする本気でおせっかいな人」と評している。加えて「それだけおせっかいなら、そりゃあ、波風立つよ」とも。

　たしかに、その「おせっかい」のせいで栄華を極めた日々は「ゼロ」に帰してしまう。しかし、その「ゼロ」から再び最初の「イチ」を始めようとする堀江貴文（ホリエモンではない）のメッセージは極めて洗練されている。

　以下、筆者がこの本の中で特に印象的だった4つの学びを記す。

都知事選とB層について 〜細川氏、都知事選立候補を表明〜

ニュース概要

　細川護熙元首相（76）は22日、東京都庁で記者会見し、23日告示の東京都知事選への立候補を正式に表明した。会見で、細川氏は「政府が原発を再稼働させようとしていることに危機感を覚えたことが出馬を決めたきっかけだ」と説明。「力を尽くして東京を良い方向に進め、国のありようにも、もの申したい」と述べた。
（1/22 日経新聞 朝刊より）

ニュース詳細↓

日本経済新聞（2013年1月22日）細川氏、都知事選立候補を表明　原発に危機感
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDG2203A_S4A120C1000000/

日本経済新聞（2013年1月15日）細川氏、出馬を表明 都知事選 小泉氏が支援、脱原発訴え
http://www.nikkei.com/article/DGXDASFS1401D_U4A110C1MM0000/

日本経済新聞（2013年1月23日）細川氏「原発ゼロ何よりも大事」　都知事選 
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDG23028_T20C14A1CC0000/

このニュースの背景（Why?）

　このところ街に出る度、騒がしいマイク音声が耳につく。2月9日の都知事選を控え、16人の候補者がしのぎを削って演説を繰り返しているようだ。今回の都知事選はいつもと少し様子が異なり、都民のみならず、全国からの注目度も高いらしい。

　それもそのはず、2020年に開催される夏季五輪を成功させられるか、同時に本格的な少子・高齢社会に突入する「2020年」の首都の姿をどう描くかが問われる重要な選挙だからだ。しかし、都政の課題をよそに、国のエネルギー政策の是非を巡る元首相の発言に注目が集まっている。

　「原発ゼロが何よりも大事だ」

　元首相の細川護熙氏はそう訴える。その背後にいるのはもう一人の元首相である小泉純一郎氏である。

　小泉氏といえば、「郵政民営化に賛成か、反対か」の一点張りの選挙演説を思い出す。彼がバックアップに回った今回の細川元首相の演説は、小泉氏のそれと酷似している。

「原発を即時ゼロにするか、再稼働か」

　東京都知事を決める選挙であるにもかかわらず、なぜか論点が「原発」限定になっている。小泉氏が選挙で勝つために、論点を郵政民営化のみに絞り、（小泉氏の他の政策は気にもとめず）郵政民営化にとりあえず賛成する民衆の票をごっそりつかんだ時と同じやり方である。
（実際細川氏は都の他の政策のことをほとんど考えておらず、原発以外の政策についての発表を延期に延期を重ねていた。）

　ここで細川氏と小泉氏の政策内容に焦点を当てたりはしないし、個人的に興味はない。筆者が着目するのは彼らのマーケティング手法だ。

「C世代」が動き出す 〜“デジタルネイティブ”がリードする社会へ〜

ニュース概要

　ＪＫ（女子高生）のカワイイ文化を世界に――。都内の私立女子高に通う椎木里佳さん（16）が株式会社ＡＭＦを設立したのは2013年（中学3年時点）のバレンタインデーのことであった。

　資本金は45万円。15年間の全貯金でも足りず、一部は父親から借りた。設立目的は「テレビ番組の制作」「日用品雑貨の企画」などと記入した。

　15歳だった彼女は起業の壁を「渋谷に遊びに行くくらいの感覚」で軽やかに越えた。（1/9 日経新聞 朝刊より）

株式会社AMF 概要

　2013年2月14日設立。“世界の10代を元気にしたい”をモットーに、日本のJKのかわいい文化を発信するための企画、制作、番組出演などを行っている。

　社長の椎木里佳氏は、2012年5月サイバーエージェントから女子中高生向けサービスのアドバイザー起用され、スマホ用アプリ「JKめざまし」を開発。米国や台湾のCATV局もJK文化のネット動画を買いたいと打診している。

http://amf.tokyo.jp

ニュース詳細↓

日本経済新聞（2013年1月9日）　恐るべき子どもたち 次代の寵児か、あだ花か

http://www.nikkei.com/article/DGKDASM10700N_X00C14A1MM8000/

このニュースの背景（Why?）

　「最近の“若者”はすごいな・・・」と（一応）若者ながらに感嘆してしまったニュースであった。椎木里佳さんは1997年生まれ。筆者のちょうど10年下である。「中学3年で起業」なんて、おそらく10年前では考えられなかったニュースではないだろうか。

　自分が中学3年生の時をふと思い出す。当然ながら、自分で会社を作ろう（今の僕が作れる）なんて概念すら1ピコグラムも存在しなかったし、「世界を元気にしたい」とか「社会にメッセージを発信したい」なんて思いも脳裏をよぎることすらなかった。

　「中学3年で起業」というニュースは椎木さん“個人”からわき起こったニュースだろうか？察するに、彼女自身、意識が高く視野も広い、相当しっかりした女性なのだろうが、やはり一つの社会現象として捉えるのが妥当であろう。

　着目すべきは椎木さんをはじめ、今どきの若者達が「C世代」に属するということである。

20代をどうすごすか 〜メグ・ジェイ氏「“30代は20代みたいなもの”じゃありません」のプレゼンから〜

　2014年が始まった。筆者にとっては26歳、つまり20代後半に差し掛かる年ということで、この正月にはいつもとは違う“重さ”が感じられた。そして、来月26歳を迎えるにあたり、20代の後半戦をどのように過ごすかを再考せずにはいられなかった。

　そんな中、つい昨日であるが、20代の過ごし方に関して一つのヒントとなるプレゼンテーションに出会ったので、本稿ではそれを紹介したい。

　プレゼンテーションタイトルは「 Why 30 is not the new 20」。直訳すると「“30代は20代みたいなもの”じゃありません」。

　「どういうこと？」と一瞬思われるタイトルのプレゼンをしてくれたのは、バージニア大学の心理学者であるメグ・ジェイ氏である。

　彼女はカリフォルニア大学バークリー校で臨床心理学とジェンダー学の博士号を取得し、現在はバージニア大学で臨床心理学を教える傍ら、私設のクリニックで患者を診ている。20代の患者や学生を指導した経験を基に、TEDカンファレンスおよび自身の 著書「The Defining Decade」で20代で自分に投資する事の重要性を訴えた。

　まずはプレゼンテーションを見て頂きたい。

（出典）TED　 http://www.ted.com/talks/meg_jay_why_30_is_not_the_new_20.html

　　メグ・ジェイ氏は兎にも角にも「20代で自分自身に投資をすること」の重要性を強調する。現在、結婚や出産、就職など様々なイベントが年齢的に遅くなっているのは周知の通りである。その実情は「まだ働かなくてもいい」とか、「結婚はまだ先でいい」と考える若者が日本でもアメリカでも増加しているのである。したがって、「20代はモラトリアム期間」として、「30代になったら・・・」と考える若者は決して少なくない。

　しかしメグ・ジェイ氏はこれを全否定する。「『30代になってから・・・』ではもう遅い」と。米国のあらゆる統計を分析した彼女は次のように主張する。

• 人生の重大な出来事の8割は35歳までに起こる。

• 生涯の賃金はキャリアの最初の10年で決まる。

• 半数の人は30歳までに結婚相手に出会う。

　巷では「第２の人生」とか、「何かを始めるのに『遅い』はない」という言葉が飛び交っている。しかし、人間の脳は20代にピークを迎え、その後どんどん衰え、頭が固くなっていくのは事実。また、将来に何の恐怖もなく自分の直感に従って自分に投資できるのは20代ならではである。

　やりたい仕事をやるには「その前の準備」が重要、そしていい人と結婚して幸せに暮らす前には「結婚する前の努力」が重要、と彼女は言う。メグ・ジェイ氏が20代に伝えたいことは次の一言に尽きる。

Get identity capital !　（自分自身の価値を高めよ）

　「ではどうやって？」という質問に対して、彼女は以下の3つのポイントを提示している。

ロシアを取り巻く勢力図の変化 〜「ウクライナ」と「シェールガス」の視点から〜

ニュース概要

　旧ソ連圏第２の大国のウクライナを巡り、欧州連合（ＥＵ）とロシアの囲い込み競争が激しさを増してきた。ウクライナを自らの経済圏に取り込もうと、ロシアはガス料金の３割引き下げや150億ドル（約１兆5400億円）にのぼる金融支援で合意。ＥＵも支援額の積み増しに応じる構え。ウクライナのヤヌコビッチ政権はさらなる支援獲得を狙うが、両者をてんびんにかける外交姿勢に不信感も広がっている。（12/18日経新聞：ロシアとＥＵ、ウクライナ支援合戦　ガス値下げや資金協力増額　より）

このニュースの背景（Why?）

　日本にとってはそれ程なじみのある国ではないが、ロシアと欧州の間に位置するウクライナという国が、最近世界の注目を浴びている。同国は現在、欧州からはEUへの統合および自由貿易協定への加盟を要求される一方、ロシアからは欧州とは逆に関税を中心とした保護貿易協定への加盟を求められているのだ。旧ソ連圏のウクライナがEU側に付くのか、ロシア側に付くのか、同国の決断を各国が真剣なまなざしで見守っている。しかし、なぜこの時期にEUがロシアとの対立を深めてまで、ウクライナにまで勢力を伸ばそうとしているのか。それについて、以下にて考察する。

図1　ウクライナの地図

（出典）Wikipedia

背景1：冷戦後も解消されないアメリカ圏 vs 旧ソ連圏の対立構造

　ウクライナは第２次世界大戦からソ連に取り込まれ、半世紀以上社会主義体制の下にあった。1991年のソ連崩壊によって、独立が認められ、念願だった民主主義を取り戻した。独立によりウクライナは、名目上ロシアと対等になったが、実際はエネルギーや経済（貿易）面でロシアに依存せざるを得ず、暗黙の上下関係は今なお残っている（日本とアメリカの関係に類似している）。したがって、ウクライナは中・東欧の国でありつつも、EUとは比較的疎遠であり、ロシアの息がかかった国なのである（因みに、現在のヤヌコビッチ大統領は完全なる親露派である）。

　EU内ではロシアは「戦略的パートナー」と位置づけつつも、勢力としての対立構造は存在している。冷戦が終結したあとも、アメリカ圏 vs 旧ソ連圏という構図は解消されていない。EUは「自由貿易協定」という言葉を切り口にEUへの加盟をウクライナに求めているが、内心は安全保障の面で同国をアメリカ圏側に取り込みたいのだろう。

背景2：米国におけるシェールガス革命

　背景1で、EUとロシアが暗黙の対立をしていると述べたが、最近までEUはロシアに向かって強くものを言うことができなかった。なぜなら、EUは天然ガス等のエネルギー面でロシアに大きく依存しているからである。
　
　欧州諸国はロシアからパイプラインによってガスを輸入している。そして、このパイプラインはウクライナを経由し、欧州に届くルートになっている。2005年にウクライナがロシアとガス料金の問題でもめた際に、ロシアが怒ってウクライナ向けのガスの供給を停止したことで、欧州はガス供給が滞り、大きな被害を被った苦い記憶がある。そのような事も含め、欧州はエネルギー面の「脱ロシア依存」が大きな目標となっていた（ウクライナも同様）。

　そこで現れたのが「シェールガス革命」である。米国において、2008年くらいから資源採掘における技術革新が起こり、膨大な資源量がありながらも経済的に取り出せなかった頁岩（シェール）中のガスを安価に取り出す事ができるようになった。そして、米国内のガス価格は一気に下落し、国内の発電燃料の中心を担うようになった。

図2　頁岩（シェール）

（出典）Wikipedia

　世界最大の天然ガス埋蔵量を誇るロシアは当時、シェールガス革命は米国内だけの話であり、自分たちのビジネスには影響はないとして静観していた。事実アメリカはFTAを結んだ国以外にシェールガスを輸出する意向はないと述べていた。しかし、シェールガス革命はロシアに対し、予想をしていなかった方法で影響を与える事になる。

　米国内でガス発電が主流になったことにより、それまで発電の半分近くを占めていた石炭発電の割合が数年間で40%を切るまで下がった。米国は石炭が豊富であり、そのため石炭発電が盛んだったが、シェールガスの台頭によりガス発電の方が低コストになってしまったため、アメリカの石炭産業は大きな打撃を受けた。

　そこでアメリカの石炭業界は、自国では石炭が売れないので、欧州に輸出する戦略を取った。これにより、欧州には安価な米国産石炭が大量に流れ込み、ヨーロッパ内の石炭マーケットの価格が一気に下落した。それにより、欧州では石炭発電の価格が下がり、石炭が発電の中心的存在になった。そして、ロシアからのガス需要は2010年以降30%近く低下した。つまり、米国とは全く逆の現象が起きたのである。

　これは、ヨーロッパにおけるガスの重要性（＝ロシアへの依存度）が低下したことを意味する。要するに、パイプラインでガスを供給しているロシア（正確には国営企業であるガスプロム社）に対し、「もっと安くしてくれないと買わないよ」と（上から目線で）言えるようになった。

　それに追い打ちをかけるように、今度はポーランドやドイツ、そしてウクライナにおいて、米国ほどではないが、大量のシェールガスが発見された。これらの開発によって自国内でガス調達ができればロシアからのガスの重要度はさらに下がることになる。

日本経済新聞（2013年11月7日）ウクライナ、シェールガスを外資と開発　ロシアと溝深まる
http://www.nikkei.com/article/DGXNASGM06042_W3A101C1FF2000/

図3　世界のシェールガス分布図

（出典）米国エネルギー情報局（EIA）

　これに焦ったロシアは、現在、アジアに対するガスの輸出拡大に躍起になっている。特に、世界最大のLNG（液化天然ガス）輸入国である日本は重要なターゲットとしており、プーチン大統領が北方領土問題などで日本にすり寄る動き（これまでは考えられなかった“低姿勢”）を見せるなど、切迫感が垣間見える。

　このように、シェールガスの存在によって、昨今相対的なロシアの影響力が低下しつつある。この機を逃すまいと、EUは旧ソ連圏で同じ“脱ロシア”を目指す勢力を有するウクライナを仲間に引き入れようと動いたと考えられる。

背景3：反EU派勢力の伸長

　ロシアに対するエネルギー依存の問題は改善されつつも、EUはもっと大きな問題を抱えている。EU各国の中で、EUからの離脱を掲げる「反EU派勢力」の政党が拡大しているのだ。キャメロン首相率いる英国の独立党、仏極右政党の国民戦線、ギリシャの「黄金の夜明け」・・・オランダ自由党のウィルダース党首は英テレビ局に「当然、ＥＵからの離脱を主張する」と公言している。

　欧州金融危機を経験し、一つの国（ギリシャ等）が信頼度を失うと加盟国全部がダメージを受けるというリスクが顕在化したことが主な理由だろう。このような内部分裂因子の拡大も、旧ソ連圏の大国かつ優等生であるウクライナの加盟推進に起因していると思われる。

ニュース詳細↓

日本経済新聞（2013年12月17日）ＥＵ・ロシア、ウクライナ問題で互いにけん制
http://www.nikkei.com/article/DGXNASGM1700N_X11C13A2EB1000/

日本経済新聞（2013年12月20日）ＥＵ、中東欧囲い込み狙う 首脳会議 エネ・貿易 突破口に　ウクライナなどに脱ロシア促す 
http://www.nikkei.com/article/DGKDASGM20055_Q3A221C1FF1000/

日本経済新聞（2013年12月20日）ウクライナの囲い込み意欲　定例会見 
http://www.nikkei.com/article/DGXNASGM1904D_Z11C13A2FF1000/

このニュースが意味するもの(So What?)

　プーチン政権下のロシアは、周辺諸国（特に旧ソ連国）に対してかなりの高圧的な外交を取ってきた。しかし、今回のウクライナがEUに口説かれている件に関して、本来であればロシアは強引な態度（“ムチ”外交）を取る場面かもしれないが、ウクライナに対し先日150億ドルの財政支援を行うなど“アメ”外交に注力している。これは、来年に控えるソチ五輪を前に、世界に対し、自国の良いイメージをアピールしたいという思惑があるのだろう。逆に言うと、ロシアにとっては他国に対して強い態度が取りづらい時期とも言え、EUはそこにつけ込んでいるのかもしれない。いずれにせよ、“アメ”外交の勝負になる可能性が高い。

　米国で起きたシェールガス革命は、アメリカ圏つまり“西側勢力”に大きな力を与える事になった。米国はこれまで石油のほとんどは中等頼みだったし、先述の通りEUはロシアにガスパイプラインという首根っこをつかまれてきた。中東やロシアの西側諸国に対する存在感（力の強さ）は“エネルギー・資源供給国である”ことが全てといっても過言ではない。彼らに頼らずとも、米国内およびEU内でシェールガスというエネルギーが産出できることは、世界のパワーバランスの変化につながるだろう。米国は今後中東外交に対する注力度を減らし、アジア外交（TPP等の自由貿易）に重点を置いていく可能性が高い。




　




　

日本は太陽光発電から風力と地熱の国へ 太陽光価格２割下げ 再生エネ、風力・地熱に軸足

　　　　　　　　（出典）Wikipedia

ニュース概要

　経済産業省は固定価格買取制度（FIT制度）における、太陽光発電の買い取り価格の引き下げを視野に、再生可能エネルギーの普及策を見直す。電力会社に買い取りを義務づける価格は2015年度に１キロワット時30円と、13年度の38円から2年で2割以上も下げる案が浮上。高コストの発電が増えすぎて利用者の負担が重くなるのを抑えるとともに、風力や地熱の拡大に軸を移す。政府は電源の多様化に必要な規制緩和も進める。

このニュースの背景（Why?）

　現在、先進国・途上国を問わず、世界中で再生可能エネルギーの導入が加速している。しかし、当然と言えば当然であるが、再生可能エネルギー（例えば風力や太陽光）発電は、燃料費はかからないとはいえ、発電するためのコストが化石燃料の発電より非常に高く、普通にやったら全く採算性が合わない。

　そこで必要となるのが国のサポートである。例えば、民間企業が風車を立てる際の建設コストの何割かを国が出費する補助金が代表的である。しかし、初期コストが下がっても、いざ発電して電気を買ってもらえなければ発電事業にならない（風力発電や太陽光発電は、基本的に出力の変動が大きく、電力会社はそのような電力を買いたくない）。ではどうすれば導入が進むのか。

　現在世界各国で主流となっている、極めて重要な再生可能エネルギーのインセンティブ政策は2つある。RPS制度と2012年から日本に導入されたFIT制度である。本稿ではこれらの制度の違いを説明しつつ、太陽光から風力や地熱に軸足を移そうとしている政府の動向について言及していきたい。

RPS（Renewables Portfolio Standard）制度

　RPS制度は、政府が各電力会社に対し、彼らが販売する電力量の一定割合を再生可能エネルギー等の電力で賄うことを義務づける制度のことである。我が国では、2003年から導入されている。

　この制度を一言で言うなら、導入する「量」の固定である。ちなみに、定められた量よりも多くの再エネを導入した電力会社は、目標値を達成していない他の電力会社に再エネ電力を売る事ができる。

　なお、ここでのポイントは、「太陽光」「風力」「水力」と分けずに「再生可能エネルギー」（の導入量の固定）とひとくくりにしている点である。その理由は、複数の種類の再エネ電源を電力価格 で競わせ、競争による価格低下を狙うためである。したがって、充分に市場化された複数の 技術を競争させるには適して いるが、 新技術の普及拡大には不適といえる。

　RPSの問題点は、導入する量＝再エネの市場規模について、どの程度の市場規模が適切 かという判断を客観的に決めることは難しく、どうしても恣意的になってしまう点である。それは何を意味するかというと、導入量を決める国の審議会において、電気・ガス・石油など、各業界の政治力の 利害調整が大きく響いているということである。実際、日本のRPSの目標値は欧米に比べ一桁小さく、目標達成できなかった場合のペナルティも非常に小さいことからも、業界からの圧力が大きかったことが推察される。

固定価格買取制度（Feed in Tariff : FIT）

　東日本大震災後の2012年7月から、日本では固定価格買取制度が導入された。これは、民間企業でも、個人でも、再生可能エネルギーで発電した電力は、東電等の電力会社に高い価格で売る事ができる制度である（電力会社は強制的に買い取らなくてはならない）。

　この制度は（RPS制度が導入量の固定だったのに対し）再エネで発電した電力の買取価格を固定する。その価格は、RPSと異なり、再エネの種類ごと異なっている。なぜかというと、図1の通り、各再エネごと一定量の電力を生み出すのにかかるコスト（発電コスト）はバラバラだからだ。

図1　日本の再生可能エネルギーの設置コスト

（引用）自然エネルギー財団HP　http://jref.or.jp/energy/wind/issues.php

　FIT制度の買取価格は、装置代とか運用コスト等から計算される上記発電コストに、利潤が生まれるような価格を上乗せして設定されている。導入量が増えれば装置価格は下がるので、買取価格も毎年見直される。

　例えば、10 kW以上の太陽光の場合、2012年度は42円/kWh、2013年度は37.8円/kWhとなっている。ただし、買い取り価格42円/kWhの年に申請し認定を受ければ、発電開始時期は問わず、開始したタイミングから20年間42円/kWhで売電する事が可能となる。このように、FIT制度では、発電する事業者がもうけられるような仕組みが整えられているのである。

　こうして、様々な企業が儲けようとして再エネ発電事業を行い、国内の再エネ導入量が増えるというのが政府の狙いなのだ。その導入量は、RPSのように固定されていないので、買い取り価格次第では、ある意味導入量は青天井となる。

　特に、太陽光発電の買い取り価格は非常に高く、非住宅用についてはFIT制度前は累積0.9 GWだったのに対し、FIT制度が始まって1年に満たない2013年2月末では11 GWとなっている（認定を受けた数値であり、実際運転しているのは半分以下であるが）。現在のところ、太陽光が再生エネの導入量全体の95％を占めるという非常にアンバランスな状況が日本ではできあがっている。

図2　FIT制度前後の各再エネ導入量の比較

（参考）資源エネルギー庁HP 　http://www.enecho.meti.go.jp/saiene/kaitori/kakaku.html

太陽光発電の買い取り価格を下げた背景

　このように、再エネの導入が進んだことは確かに喜ばしいことではあるが、肝心な事を忘れてはならない。それは、FIT制度で導入された再エネ電力の買い取り価格は、全て我々国民の電気料金に跳ね返ってくるという事である。

　認定を受けた設備のうち、全てが運転に至るわけではないが、仮に太陽光発電12 GWを42円×20年間買い取ると、総額7兆円～8兆円の補助金が必要となる、という試算もある。
（参考）http://chinshi.blog102.fc2.com/blog-entry-155.html

　実際、再エネが進んだドイツでもFITによる電力料金の高騰は問題となっている。2000年からFITを始めた同国は、太陽光の急拡大を受け14年の家庭の負担は年３万円近くに達する見通しらしい。また、スペインの財政危機の要因を作ったのはFIT制度による圧迫だったという報道も存在する（財政破綻後スペインはFITの廃止を宣言している）。

　日本の太陽光発電の買い取り価格は世界的に見ても高く、ドイツやスペインと同じ状況が懸念される。太陽光発電は、広く普及したと言えるため、今後は買い取り価格を抑えつつ、他のエネルギーを増やしてバランスを取ろうという話が今回のニュースである。

ニュース詳細

日本経済新聞（11月18日）　太陽光価格２割下げ 　再生エネ、風力・地熱に軸足　経産省検討、家庭の負担抑制 
http://www.nikkei.com/article/DGKDASFS17015_X11C13A1MM8000/

このニュースが意味するもの(So What?)

　FIT制度が始まって以来、太陽光偏重の導入が行われ、風力等の他のエネルギーの普及が進んでいない事への批判記事をよく見かけるが、あまり的を得ていないようにも思える。確かに、太陽光の買い取り価格は他と比べても優位性があるのは事実だが、他のエネルギーの導入が1年たっても停滞しているのは、単純な話、太陽光以外のエネルギーは導入までに１年以上かかるからである。

政府の想定通りに再エネ導入は進んでいる 　土地があれば、パネルを置いて完了の太陽光発電とは異なり、例えば、風力や地熱は今の制度では環境影響評価（アセスメント）等の手続きが必要で、非常に面倒である。政府は当然それを理解しているのであって、まずは太陽光の導入を進め、FIT制度の明確な実績を出しつつ、その間に水面下で風力や地熱等の規制緩和を進めるという目論みがあったのではないだろうか。

　日本では再エネ＝太陽光というイメージが主流だが、それは欧米とは異なる。欧米で再エネといったら「風力」なのである。風力発電は太陽光発電と違い、夜間でも発電ができるメリットがあるのに加え、大事な事だが、発電コストが非常に低い（図1参照）。

実はあまり発電していない太陽光パネル 　また、風力の設備稼働率も太陽光より遥かに高い。設備稼働率とは、「一年間のうち、定格出力で運転したのはどれくらいの割合か」を示す数値である。定格出力はkWで表されるが、これは「この装置は“1時間”にどれくらいの電力を生み出せるか」というスペックを表す。これは、陸上競技でいうならば「最高どれくらいの速度で走る力がある人か」を示す。

　しかし、仮に最高30 km/時で走れる人がいるとしても、その速度が「一瞬だけなのか、1時間ずっと30 km/時で走れるのか」は別問題である。発電事業において大事なのは、「走った距離」つまり実際の発電した量である。

　実際、太陽光の設備稼働率は12%程度であり、それは、例えば1 MWの設備規模の発電所があっても、1年間で1時間当たり1 MWhの発電ができている（能力を発揮できている）のはたった12%の時間だけということ。ちなみに、例えばガス火力発電は設備稼働率60%を超える。これでは同じ1MWの発電所だとしても、生み出す電気に大きな差がある事がわかるだろう。ちなみに、風力発電の設備稼働率は20%~30%と太陽光の倍以上である。

地熱発電所（アイスランド）

　また、地熱発電は日本は世界的に資源量が豊富で、建設コストが問題なものの、（地中の温度は変動しないので）出力変動が非常に少なく設備稼働率は80%を超える。

　このように、風力や地熱は大きな可能性を秘めているのであり、それを引き出すために、今後規制緩和の動きが加速していくことは間違いない。